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产品方向的几个坑总有一款适合你

发布人: AG 来源: AG娱乐 发布时间: 2020-04-13 12:03

  有关于产品方向的问题,其实挺早就想写出来讲讲了。毕竟,产品方向决定了团队做什么事、怎么做的问题。

  本篇文章并不想说如何辨识什么样的方向才是正确的,毕竟如果有正确的模版的话,那大家都应该创业成功了。再者,以目前的经历也不足以谈论。

  因此,我想根据自己的经历和适当的延长思考,尝试简单的总结一下有关于“产品方向”相关的几个坑,我相信,总有一款你曾经也经历过或者正在经历中。

  看我最初的文章,就会知道,其实我去年就开始做A股资讯软件了,公司那时候决定要做A股产品线以扩展公司的版图,正逢牛市的初始。整个团队加班加点花了一个月的时间把1.0版本做出来的时候已经5月,没上架多久,pia的一下,6000点的股市梦在5000点就戛然而止,然后开始跌跌跌、恐慌性跌跌跌,割了一波又一波的韭菜,股民的心好冷啊,爆了两次仓的我心好痛啊。

  成交量低迷的市场,股票类的软件会有好日子过吗?这种情况下,公司自然也不会拨很多的资源让你去推广(当然,同时那段时间也对产品方向发生了质疑,这个后面会说到)。

  如果以上的例子不够直白,那么大家应该还记得14-15年的O2O狂潮吧,网上找了一下相关的新闻,找到了一些所谓的名单,我拼接了三张O2O死亡名单图,大家可以简单看一下 ,如果想知道更加详细的,可以通过后面的地址进行阅读。(拼接的图没有全部证伪,所以,如果出错的话,请原谅)

  O2O各有各的死法,而我们只需要知道,凑热闹,也是一种强技术活儿的事儿(什么时候凑、怎么凑、什么时候散等等),弄不好就 you jump,we jump了。

  市场好,大家的胆小就都不见了,纷纷入市,参与的人多,资金就流动起来了;市场不好,韭菜被割,参与的人就少,老鸟们可能也计划的按兵不动观望,资金流动的量一下子就少太多。

  而牛市总是太短暂,熊市总是太长久。股市类的炒股软件想要在市场长期不太好的时候量级增长,显然常非常难的。

  这种情况下,公司是否有心理准备在漫长的熊市中做积累、铺垫,等待下一个好时候一飞冲天呢?还是hold不住就任由死去呢?

  但是,难道不正是因为创业才要考虑清楚吗?难道不正是希望走的更远、更好,才要考虑到前面多岔或者无可走时的对策吗?

  很多人评价一款产品的时候,会说这个产品侧重于功能/工具属性,那个产品侧重于内容运营。当然,这话没有不对,但我们深入再想一下,产品是由谁做的?

  很多的人,因为一个共同的目的,组合在一起成了团队。这么说来,一个团队里就存在着各式各样的人以及他们的特性和之间可能的冲撞。

  我以为,大多数的普通人对于自己擅长的东西会有一种“高估式”的认同感,同时,也有可能在一部分人中出现“不想走出去的舒适感”。再者,每个人对于信息的获取情况不同,导致观点可能存在偏颇。因此,每个人提出来的想法都只有一部分是正确的。

  第三点讲到的,一个团队里有不同的声音,如果谁都无法谁,总不可能就这么一直停滞不前,总要有一个人来决策。这个时候,有最终决策权的人,他的特性会极大的影响产品的方向。如果他侧重技术,那么也许更倾向做技术驱动的产品;如果他侧重内容,那么也许更倾向做编辑驱动的产品。

  我目前觉得这一点基本上是不太可能被的,除非在一个真正扁平的团队里出现了一个性的执行力推动力极强的带点强个人特色的偏执的人。但这种情况,基本可以认为非常非常少。

  虽然好像决策的锅推给了最高决策人?但更要注意的是,决策人本身也是普通人,也有普通人身上的毛病,也可能被自己的擅长给、给住自己的认知区域。

  因此,其他的思考常非常非常重要的,可以在一些角度给决策者更多的信息,避免在“管窥”的思维里出不来。

  我发现最终看起来很成功的人或者团队,多数当初都没想过自己会成功起来,只是想把一件事做好、做精、做到自己满意,而成功只不过是顺便带来的附赠品而已。

  还是拿解方程来打比方,因子越少,方程就越简单;因子越多,方程就越复杂,甚至还一团乱麻,无解。而做产品的目的就像是那些因子,掉非核心的,着重重点,单点突破也许是现在互联网能活下来的方式。

  做产品的上最怕一上都在两个(或多个)方向上摇摆不定,导致前行的Z字展开,可能在Z字前行,但也可能在不断倒退。

  如果简单的把影响产品方向的已知因子统统作为一个参数,也假使可以根据一定的公式进行列方程,那么结果如何呢?

  随着产品不断的做下去,碰到了更多的因子,更多的可能的等式,说不定我们就发现了原来合适的解不止两条,那这个时候该怎么办呢?

  这是一件慎重的事情,慎重到也许掉了之前所有的工作,得从头开始。但同时,如果已经意识到非改不可了,那么绝对不要犹豫不决,瞻前顾后。

  之前看到过一个观点:一个剧,有时候即使它越来越烂了,但因为可惜之前浪费在它的时间,还是就这么把剧看完了。

  但这个其实是很有问题的呀,不过还好,一个剧嘛,最多浪费的是再几十分钟,但如果是一个产品,再浪费的可能就是整组人的心血+时间+公司的资源了。

  因此,如果产品方向变了,坐在同一条船上的小伙伴们务必要悉知,找对方向,把力用在同一个方向上。

  做产品的过程,也是一个不断加深理解、不断思考、复盘的过程。在这样往复的过程中,会积累出一些经验或者抽象说,是感觉。

  但是因为对方对你很好或者有错就修正了,所以你就无意识的“骗”自己没有这个问题,不再提起。

  但是呢,人的心是不会自己骗自己的,一旦开始有了这种感觉之后,在下一次闹矛盾的时候就非常容易联想到分手。

  做产品也是一样的。因为过往的经验,也因为不断深入理解手头上的产品,在某一个时刻开始,你也许会生出,“这个产品做不下去了”或者“这个产品很有搞头”的想法,请一定要珍惜,并且去尝试分析这个想法的原因,尤其是转折的感觉,更要认真思考,也许这就是一次船体改向的前奏。

  最近的地铁读物是《稀缺:我们是如何陷入贫穷与忙碌的》,文中用很多的实验例子来尝试证明一些观点:

  还没看完,但是我觉得其中很多的观点其实用在做产品上的,如果在看这本书的时候,带入自己平常的产品工作,应该还是挺有意思的。

  killifer,微信号:killifer,金融资讯&工具类产品经理。脑洞大、笑点低、间歇性“有毛病”的理工科实力逗比少女。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

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